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新冠肺炎病毒已肆虐一月，面對嚴峻的疫情,我集團積極應對，認真籌劃，抓緊做好當前疫情防控和復工復產(chǎn)工作,確保2月底實現(xiàn)所有項目全面復工復產(chǎn),在3月份恢復到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài),盡量把損失降到最低。

集團下設10多個下屬單位,有南寧、柳州等外地公司,在職員工900多名,目前勞務人員陸續(xù)進場,至今為止,集團內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)有肺炎疫情發(fā)生。

一、加強組織領導,制定疫情防控和復工復產(chǎn)方案。

集團制定了疫情防控方案和復工復產(chǎn)方案，編排了各項目在2月底前的復工計劃,有序推進復工復產(chǎn)。各項目部建立了疫情防控小組和本項目疫情具體防控方案，嚴格遵守建筑工地疫情防控工作“十嚴格”、“六個必須”，以保證防疫工作落到實處。

           
                  圖為集團公司制定防疫工作方案部分圖片

二、加強會議管理，開展線上辦公及培訓。

疫情期間，集團優(yōu)先使用信息化辦公,利用內(nèi)部網(wǎng)絡學習平臺以及微信群、視頻會議等多種信息化形式進行了工作布置及施工管理、防疫知識等培訓,盡量少集中開會,避免人群集聚。安排人員每天對會議室、工地生活區(qū)等公共辦公區(qū)域進行消毒。如須集中開會，會前對會議室進行清潔，保持開窗通風,開會人員保持一定距離,開會過程中佩戴口罩。

三、落實物資采購,做好復工初期物資保障。

疫情發(fā)生后,在口罩等防疫物品普遍斷貨的情況下,我集團多方聯(lián)系桂林本地甚至外地渠道,采購了一批口罩、體溫槍、消毒液等疫情防護用品,下發(fā)各基層單位,以確保近期防疫和按期復工所需。

           
                     圖為集團公司購買物資部分照片

四、開展疫情排查,加強人員管控。

集團各基層單位對復工后返崗人員的健康狀況通過問卷調(diào)查表進行了核查,切實掌握員工身體健康狀態(tài)和出行情況。設立疫情工作站,安排人員每天對進出公司和各工地現(xiàn)場人員進行體溫檢測。進一步落實項目部實名制管理,在工地出入口設二維碼，實行掃碼出入制度。建立疫情報告制度,復工后如發(fā)現(xiàn)可疑病例等情況的立即停工，及時報告并采取隔離控制等措施。

         

         

          

          
               圖為集團公司、項目部開展防疫排查、宣傳，做好防疫工作部分照片

五、開展安全隱患排查,落實安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是復工的重點要求。集團自15日起啟動復工準備,在加強防疫工作同時,各基層單位組織開展了春節(jié)后復工安全隱患大排查和安全教育培訓。

         

六、加強與客戶溝通,為復工復產(chǎn)提前準備。

做好復工前與業(yè)主的溝通,并及時向甲方發(fā)送因疫情導致工期延期告知函,以取得對方的諒解,為項目因遭受不可抗力的疫情在延長工期、簽證等方面洽談奠定基礎；提前與各材料供應商進行聯(lián)系,掌握材料的供應狀況,以確保材料及時供應；提前與勞務隊組進行聯(lián)系,以確保勞務工人盡可能按期返崗,等等。

有序推動復工復產(chǎn)是當前統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展的緊迫任務,也是把疫情影響降到最低的一個重要著力點,只要我們認真貫徹上級部署,發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,就一定能夠打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),在2月底實現(xiàn)集團所有在建項目全面復工復產(chǎn)，在3月份恢復到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài)。